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星晨急便嬗变上海加盟商组建展金物流

时间:2019-12-05 07:52:17 来源:互联网 阅读:0次

星晨急便坍塌之后,其上海十多个加盟商开始悄然组建了新的公司上海展金物流有限公司(简称展金物流)。

7月9日,展金物流核心高管接受本报采访时表示,展金物流于7月8日正式开业,公司将投资500万搭建上海区域络平台,专业聚焦于为电子商务B2C、B2B代收货款服务的COD物流配送业务。

新成立的公司会汲取星晨急便失败的教训。上述高管透露,新成立的公司,采取的是完全股份制模式,各大股东为原星晨急便上海各个区的加盟商,这不是的控制模式,但是方便、便于启动的方式。

加盟商自救

今年3月5日,星晨急便一夜之间倒闭,一直背负着2600万的三角债。而今年4月份,星晨急便董事长陈平接受本报采访时称,在5月15日会结清所有的债务。

陈平接受本报采访时还曾表示,在其家族中,不管大哥宅急送总裁陈显宝,二哥泰康人寿董事长陈东升,还是他自己,都继承了家族一种宝贵而神秘的精神,这种精神能够带领他从失败走向成功,我会一辈子专注于物流快递领域,第三次的创业,我可能会花更多的时间。

不过,时间过去了三个月,星晨急便的债务一直没有偿还清,而7月9日,陈平依旧表示,不方便透露任何内容。

陈平欠加盟商等债务一直没有结清。上述展金物流高管表示,他以前是星晨急便上海分区加盟商,星晨急便倒闭后,至今尚欠他20万。虽然星晨急便成立了债务核算清查小组,但上海18个分区加盟商的账目都没有结清。

上述高管表示,今年3月星晨急便虽然倒闭了,但是由于其上海的加盟商快递业务做得都比较好,实际上业务并没有停。于是,响应上海各加盟的要求,十多个原星晨急便加盟商走到一起,在今年4月成立了展金物流,筹备公司注册资金为50万,打算陆续投资至500万,主要用于十多个加盟商公共部分的络建设等。

在上述高管看来,这十多个加盟商,每个加盟商就是一个小公司,分别都有自己的员工、车队、业务等。而新成立的公司,主要所做的共同业务是电子商务B2C的业务,放弃繁杂的C2C业务,走专业化路线。

公司成立之前,我们多次与陈平交流沟通过,得到了他的支持。上述高管表示,做快递物流,需要搭建的络包括软件应用络(财务进出、人员流动、物件流动等),分公司络等,而公司目前使用的软件络为K8系统,不是原星晨急便研发应用的潘多拉系统,目前公司正在与陈平谈,如果应用其潘多拉系统,要支付一定的费用。

股份制探路

上述高管向本报透露,展金物流为股份合作制,即十多位分区经理几乎分摊持股,只有一两个核心管理人员持股相对较多,陈平目前并没有持有股份。

这种股权方式,在快递公司没有过。上述高管表示,目前国内顺丰采取直营模式,即总部和各地分公司都归总部全权管理;而圆通、中通、申通、韵达等快递采取加盟商模式;而展金物流这种各大区经理分摊持股的方式,在国内快递企业还是家。

在上述高管看来,这样的方式也是业务的需要。星晨急便倒闭后,上海18个分区的加盟商基本上实力均衡,无一家独大;从18家加盟商提取共同的业务电子商务B2C业务,然后各股东除了经营共同的业务,还可以作其他快递公司的加盟商,以实现各分区加盟商利益化。这种经营方式由原来加盟商的地位决定的,这不是的公司组织模式,但是有效容易组织的方式。各股东原为加盟商,各有体系,无需多少资金便可以启动运营。

做好上海的平台之后,我们会逐步扩大络,寻找类似区域专业的公司合作。上述高管表示,在CCES倒闭之后,其接盘者汇强快递操盘者曾欲承接展金物流络,汇强快递定位于全国络,而我们是区域络,没有谈下来。

展金物流专业化的发展策略值得借鉴。 快递咨询首席咨询师徐勇称,在快递业激烈的竞争时代,快递专业化、区域化是一种很好的发展趋势,而一些老板贪大求全,喜欢做全国平台的综合性快递,这样同质化严重,所耗费的资金也较多。

徐勇认为,对于快递企业而言,股份制加盟算是一个创新,但有利有弊。利在于,加盟商不持快递公司股权,往往各自为政并以各自利益为中心,往往为短期利益而牺牲品牌和质量,而股份制能够将各加盟商的利益捆绑在一起;不利在于,过于分散的股权,往往导致快递公司形成决策需要花费过多的时间,股权分散,控制力不强,往往难以将公司做大。

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